Thailand Agile Coach Meetup 2015
สวัสดีครับทุกๆท่าน วันนี้วันที่ 11 เดือนพฤศจิกายน 2558 เป็นวันที่คนสนใจ Agile หรือเคยเอา Agile ไปใช้มารวมตัวกันเพื่อพูดคุย รับฟัง ปัญหา ข้อซักถาม ข้อเสนอแนะ กันในวัน Thailand Agile Coach Meetup ประจำปี 2015 และเราก็จะจัดกันทุกๆไตรมาสกันต่อไป
บรรยากาศก่อนเริ่มงาน วางเก้าอี้ ล้อมวง ตามจำนวนคนที่ register กันไว้
แนะนำตัว ประสบการณ์และเรื่องที่อยาก
ได้ประเด็นออกมา
จัดกลุ่มกันหน่อยว่าประเด็นต่างๆ นี้แบ่งเป็นอะไรออกมาได้บ้าง ที่ออกมาได้นั้นเช่น กลุ่มองค์กร กลุ่มทีม กลุ่ม Scrum Master เป็นต้น
ตกลงกันว่าเราจะพูดทีละเรื่อง โดยเรื่องๆนึงจะพูดคุยกัน 50 นาที อีก 10 นาทีพัก แล้วมาต่อเรื่องต่อไป
ขอนิยามสั้นๆหน่อยว่า Agile คืออะไร
เริ่มเลยช่วยกันเลือกว่าเราจะยกเรื่องอะไรมาพูดคุยกันเรื่องแรกดี ตกลงกันได้เราจะเอาเรื่องว่า
องค์กรจะไป Agile
- ทำไม
- อย่างไร
ให้ยั่งยืน
Brainstorm ออกมากันได้มากมายเลย ซึ่ง ทำไมองค์กรถึงจะไป Agile นั้นมาได้หลายทางมากเลย เช่น นายใหญ่สั่งมาว่าทำ ก็คือทำ ตรงๆที่ขัดไม่ได้, หัวหน้า พี่ๆ ไปเรียนรู้มาแล้วร้อนวิชาเลยมาทำเองเลย, ได้ยินว่าดีเลยนำมาลองดูสิว่าดีไหม
อย่างไรละที่เอามาใช้กัน ทดลองซะโปรเจคบ้าง หรือศึกษาเพิ่มเติม ไปอบรม ไปเรียนกัน เรื่อยๆกันทุกๆคน ทุกๆระดับขององค์กร
พูดคุยกันใน session นี้ก็ครบ 50 นาทีละ ไปเบรคกันก่อน กลับมาก็ถามทุกคนว่าจะต่อเรื่องนี้ไหม หรีอไปเรื่องอื่นกันเลย ทุกคนตกลงกันว่าต่อเรื่องนี้
แล้วยั่งยืนด้วย ความยั่งยืนนี้ยังคงถกเถียงกันอยู่ เนื่องจากความเป็นไปได้นั้นมีตัวแปรเยอะมาก ที่สนใจพิเศษเห็นจะเป็นเรื่อง mindset ที่ต้องให้ทุกคนในองค์กรเห็นไปในทางเดียวกัน รู้จัก เข้าใจ Agile เหมือนกัน
มีแตกประเด็นว่า แล้วที่ไม่ยั่งยืนคืออะไร?
ก็ตรงข้ามกับยั่งยืนเลยละ แต่ๆ จะมีบางอย่างที่จะทำให้เกิดความไม่ยั่งยืนได้ เช่นพวกกลุ่มเชื่อย กลุ่มต้าน
พักเที่ยงกันเถอะ
บ่ายชั่วโมงแรกต่อกันเลยของตัวเองเลยเรื่อง จะเอา Engineering Practice ใส่ลงทีมในจังหวะไหน
ประเด็นปัญหาอยู่ที่เรารู้ถึง Risk และ Issue ที่จะเกิดขึ้นในอนาคตของทีม แต่ทีมยังไม่รู้ตัว หรืออาจจะคิดว่าค่อยทำก็ได้ แชร์ความคิดกันก็ได้ออกมาว่าลองสร้างภาพสิ ลองให้เขา pair programming ลอง review บ่อยๆ ถ้าทำ CI CD ด้วยก็ลองใช้กราฟที่เป็น report ของพวกนี้มาให้ทีมดู แล้วลองดูว่าทีมเห็นอะไรไหม ก็ค่อยแนะนำไป หรือจะปล่อยให้เขาเจอถึง Issue ไปเลยก็ได้ถ้าเรารับผลลัพธ์ของงานได้แล้วทีมได้เรียนรู้ แต่การพูดนี้ก็ต้องใช้คำถามที่เป็น Powerful Question หน่อยละถึงจะได้ผล
ถ้าพูดว่า ทำยาก แสดงว่า ทำได้
อยากได้ไอเดีย การวัดว่าทั้งปีทีมทำงาน success แค่ไหน
การวัดว่าทั้งปีทีมทำงานสำเ
เราวัดกันยังไงกันเหรอว่าทีมทำงานสำเร็จแล้ว หรือทำได้กี่เปอร์เซ็น เนื่องจากปัญหาอยู่ที่ PO เปลี่ยนคนในระหว่างปี ทำให้ความสำเร็จของคนเก่าหายไป แนวทางที่คิดๆกัน ก็ลองทุกๆรอบการทำงานก็ให้ประเมิณไว้เลย เป็นต้น
การเปลี่ยน
เคยไหมที่เราเป็น Dev มาก่อนแล้วตอนนี้มาทำ SM แล้วอยู่งานที่ทีมนั้นขัดใจเราจนเรากลายจาก SM เป็น Dev ไม่ใช่ว่าแต่ Dev หรอกครับ ทุกคนก็เป็นเหมือนกันหมดครับ อยู่ที่เราจะมีสติกับมันมากแค่ไหน เราจะเปลี่ยนมาใช้วิธีตั้ง Powerful Question แทนได้ไหม จงใช้ Powerful Question ให้เป็นนิสัย และมีสติ
Outside-In และ Inside-Out
ปิดท้ายด้วยเล่า SAFe และ LeSS
ขอขอบคุณทุกคนที่มาร่วมงานและเสนอแนะแสดงความคิดเห็นกันน่ะครับ ได้ความรู้มากกว่าเดิมเยอะเลย
บอกเลยงานนี้ได้สาระความรู้ความบันเทิงของ Agile มากมาย บางเรื่องที่พูดไม่ได้ในบล๊อก แต่ฟังได้น่ะที่งานนี้
เจอกันใหม่เดือนกุมภาพันธ์ 2559
